Foliensatz Führung: Unterschied zwischen den Versionen
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| + | Day stützt sich dabei auf die Vorstellung von einer Organiassation als einem Netzwerk, eine Sichtweise, deren Bedeutung für Führung bereits von Salancik und Pfeffer dargestellt wurde: |
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Aktuelle Version vom 18. Oktober 2013, 11:04 Uhr
Foliensatz: Führung und Führungskraft
Die Literatur zu diesem Beispiel:
Frank Landy, Jeffrey Conte, Work in the 21st Century. An Introduction to Industrial and Organizational Psychology, Boston 2004, S. 444f.
darin zitiert:
D. V. Day, Leadershipdevelopment. A Review in Context. in: Leadership Quaterley, 11 (4), (2001) S. 581 - 613.
Day stützt sich dabei auf die Vorstellung von einer Organiassation als einem Netzwerk, eine Sichtweise, deren Bedeutung für Führung bereits von Salancik und Pfeffer dargestellt wurde:
G. R. Salancik, J. Pfeffer, Who gets power and how they hold on to it. A strategic contioingency model of power. Organiszational Dynamics 5 (1977) S. 3 - 21.
