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Die Literatur zu diesem Beispiel:
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Frank Landy, Jeffrey Conte, Work in the 21st Century. An Introduction to Industrial and Organizational Psychology,
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Boston 2004, S. 444f.
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darin zitiert:
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D. V. Day, Leadershipdevelopment. A Review in Context. in: Leadership Quaterley, 11 (4), (2001) S. 581 - 613.
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Day stützt sich dabei auf die Vorstellung von einer Organiassation als einem Netzwerk, eine Sichtweise, deren Bedeutung für Führung bereits von Salancik und Pfeffer dargestellt wurde:
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G. R. Salancik, J. Pfeffer, Who gets power and how they hold on to it. A strategic contioingency model of power. Organiszational Dynamics 5 (1977) S. 3 - 21.
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[[Bild:Päsentationführungt.pdf]]

Aktuelle Version vom 18. Oktober 2013, 11:04 Uhr

Foliensatz: Führung und Führungskraft

Die Literatur zu diesem Beispiel:

Frank Landy, Jeffrey Conte, Work in the 21st Century. An Introduction to Industrial and Organizational Psychology, Boston 2004, S. 444f.

darin zitiert:

D. V. Day, Leadershipdevelopment. A Review in Context. in: Leadership Quaterley, 11 (4), (2001) S. 581 - 613.


Day stützt sich dabei auf die Vorstellung von einer Organiassation als einem Netzwerk, eine Sichtweise, deren Bedeutung für Führung bereits von Salancik und Pfeffer dargestellt wurde:

G. R. Salancik, J. Pfeffer, Who gets power and how they hold on to it. A strategic contioingency model of power. Organiszational Dynamics 5 (1977) S. 3 - 21.


Datei:Päsentationführungt.pdf