Broschüre: Unterschied zwischen den Versionen
(→Burnout – eine Folge der neuen Organisation der Arbeit) |
|||
| (22 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
===Burnout – eine Folge der neuen Organisation der Arbeit=== |
===Burnout – eine Folge der neuen Organisation der Arbeit=== |
||
| − | Eine Broschüre von Stephan |
+ | Eine Broschüre von Stephan Siemens in Zusammenarbeit mit Martina Frenzel |
| + | |||
| + | [[Presseinformation]] und Bestellformular |
||
| + | |||
| + | [[Inhaltsverzeichnis]] |
||
| + | |||
| + | [[Leseprobe]] |
||
Aktuelle Version vom 20. Februar 2014, 10:23 Uhr
Burnout – eine Folge der neuen Organisation der Arbeit
Eine Broschüre von Stephan Siemens in Zusammenarbeit mit Martina Frenzel
Presseinformation und Bestellformular
Burnout ist ein breit diskutiertes Thema und verdeutlicht, dass psychische
Belastungen in der modernen Arbeitswelt rasant zunehmen. Was sind die
Ursachen dafür? Wie können Beschäftigte und Interessenvertretungen der Gefahr
von Burnout im Betrieb begegnen und sie perspektivisch überwinden?
In der Broschüre stellt der Burnout-Experte Stephan Siemens die Grundlagen der Burnout-Forschung dar. Seine Grundthese - entwickelt und überprüft in zahlreichen Diskussionen mit Beschäftigten und Interessenvertretungen - lautet: Burnout entsteht als eine Folge der neuen Formen der Arbeitsorganisation und der indirekten Steuerung in den Unternehmen
Die Broschüre erläutert individuelle, betriebliche und gesellschaftliche Handlungsmöglichkeiten gegen die Gefahren von Burnout. Und richtet sich an Betroffene, Beschäftigte und Interessenvertretungen.
Broschüre DIN A5, 112 Seiten
