Zitate aus der Arbeits- und Organisationspsychologie: Unterschied zwischen den Versionen

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(1. Druck auf das Team ist notwendig)
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=====1. Druck auf das Team ist notwendig=====
 
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Rolf van Dick und Michael West schreiben in „Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung“: (Göttingen, 2005, Seite 62) unter „Grundregeln bei der Einführung von Teamarbeit“ als 2. Regel:
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Rolf van Dick und Michael West schreiben in „Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung“: (Göttingen, 2005, Seite 62) unter „Grundregeln bei der Einführung von Teamarbeit“ als die ersten beiden Regeln Folgendes:
   
 
2. Stellen Sie ausreichenden Druck und Anforderungen von außen (auf das Team) sicher. Die Forschung hat gezeigt, dass Team-Mitglieder zwar durchaus kreativ sind, wenn sie keinerlei Druck verspüren, dass aber kreative Ideen nur umgesetzt und Innovationen nur implementiert werden, wenn auch die Notwendigkeit dazu wahrgenommen wird. Wissen die Team-Mitglieder, dass es durch Wettbewerb und Kostendruck notwendig ist, etwas zu verändern, sind sie auch eher dazu bereit, sich an Innovationen zu beteiligen.
 
2. Stellen Sie ausreichenden Druck und Anforderungen von außen (auf das Team) sicher. Die Forschung hat gezeigt, dass Team-Mitglieder zwar durchaus kreativ sind, wenn sie keinerlei Druck verspüren, dass aber kreative Ideen nur umgesetzt und Innovationen nur implementiert werden, wenn auch die Notwendigkeit dazu wahrgenommen wird. Wissen die Team-Mitglieder, dass es durch Wettbewerb und Kostendruck notwendig ist, etwas zu verändern, sind sie auch eher dazu bereit, sich an Innovationen zu beteiligen.

Aktuelle Version vom 21. Januar 2015, 15:41 Uhr

Zitate aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

1. Druck auf das Team ist notwendig

Rolf van Dick und Michael West schreiben in „Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung“: (Göttingen, 2005, Seite 62) unter „Grundregeln bei der Einführung von Teamarbeit“ als die ersten beiden Regeln Folgendes:

2. Stellen Sie ausreichenden Druck und Anforderungen von außen (auf das Team) sicher. Die Forschung hat gezeigt, dass Team-Mitglieder zwar durchaus kreativ sind, wenn sie keinerlei Druck verspüren, dass aber kreative Ideen nur umgesetzt und Innovationen nur implementiert werden, wenn auch die Notwendigkeit dazu wahrgenommen wird. Wissen die Team-Mitglieder, dass es durch Wettbewerb und Kostendruck notwendig ist, etwas zu verändern, sind sie auch eher dazu bereit, sich an Innovationen zu beteiligen.