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(Foliensatz: Führung und Führungskraft)
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Die Literatur zu diesem Beispiel:
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Frank Landy, Jeffrey Conte, Work in the 21st Century. An Introduction to IUndustrial and Organizational Century
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Boston 2004, S. 444f.
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D. V. Day, Leadershipdevelopment. A Review in Context. in: Leadership Quaterley, 11 (4), (2001) S. 581 - 613.
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Day stützt sich dabei auf die Vorstellung von einer Organiaszation als einem Netzewrk, die von Salancik und Pfeffer dargestellt wurde:
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G. R. Salancik, J. Pfefer, Who gets power and how they hold on to it. A strategic contioingency model of power. Organiszational Dynamics 5 (1977) S. 3 - 21.
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Version vom 18. Oktober 2013, 11:00 Uhr

Foliensatz: Führung und Führungskraft

Die Literatur zu diesem Beispiel:

Frank Landy, Jeffrey Conte, Work in the 21st Century. An Introduction to IUndustrial and Organizational Century Boston 2004, S. 444f.


D. V. Day, Leadershipdevelopment. A Review in Context. in: Leadership Quaterley, 11 (4), (2001) S. 581 - 613.


Day stützt sich dabei auf die Vorstellung von einer Organiaszation als einem Netzewrk, die von Salancik und Pfeffer dargestellt wurde:

G. R. Salancik, J. Pfefer, Who gets power and how they hold on to it. A strategic contioingency model of power. Organiszational Dynamics 5 (1977) S. 3 - 21.


Datei:Päsentationführungt.pdf