Indirekte Steuerung: Neue Konzepte der Unternehmensführung: Unterschied zwischen den Versionen
(Die Seite wurde neu angelegt: „===Indirekte Steuerung: Neue Konzepte der Unternehmensführung=== Viele moderne Konzepte der Unternehmensführung scheinen aus Sicht der Beschäftigten oft un…“) |
(kein Unterschied)
|
Version vom 19. Mai 2015, 11:16 Uhr
Indirekte Steuerung: Neue Konzepte der Unternehmensführung
Viele moderne Konzepte der Unternehmensführung scheinen aus Sicht der Beschäftigten oft unsinnig zu sein, Chaos zu produzieren und von der eigentlichen Arbeit abzulenken – z.B. ständige Reorganisationsmaßnahmen, die Einführung von Kennzahlensystemen u.ä. Sie alle verfolgen aber dasselbe Ziel: Die Beschäftigten dazu zu bringen, möglichst profitabel zu arbeiten. Und damit sind sie auch sehr erfolgreich: Die Gewinne der Unternehmen steigen. Die Beschäftigten arbeiten so produktiv und effektiv wie nie zuvor und „schmeißen mittlerweile den Laden“. Das wäre ein Grund, stolz zu sein, aber leider geht unsere gewachsene Produktivität oft auf Kosten unserer körperlichen und seelischen Gesundheit und führt zu einer enormen Arbeitszeitverlängerung und Arbeitsverdichtung. In dem Seminar werden die Hintergründe neuer Konzepte von Unternehmensführung, die auf der sogenannten „Indirekten Steuerung“ basieren, erläutert. Die Teilnehmer/-innen erfahren, wie Sie sich im Betrieb mit dem Problem der Arbeitszeitverlängerung und Arbeitsverdichtung auseinandersetzen und Konflikten in den Teams vorbeugen können. Sie werden über die gesetzlichen Grundlagen aufgeklärt, die es dem Betriebsrat ermöglichen, gegen psychische Belastungen im Betrieb vorzugehen.
• Neue Arbeitsorganisationsformen / Neue Managementmethoden und ihre Auswirkungen • Restrukturierung und Leistungsorientierte Vergütung • Zielvereinbarungen, Zielvorgaben und Kennzahlensysteme • Neue Führungskonzepte und Konflikte unter Kollegen • Arbeitszeitverlängerung • Gesundheitliche Folgen • Psychische Belastungen • Emotionale Erschöpfung und Burnout • Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und Rechtslage • Mitbestimmungsrechte • Gefährdungsbeurteilung psychischer Arbeitsbelastungen • Vorschläge für Betriebsvereinbarungen
Vorkenntnisse:
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Ihr Nutzen:
Mit diesem Hintergrundwissen können Sie Entscheidungen des Managements besser verstehen und Problemen, die dadurch für die Beschäftigten und für die Betriebsratsarbeit entstehen, erfolgreich entgegenwirken.
