https://meine-zeit-ist-mein-leben.de/index.php?title=Buchtipp_Burnout_als_Folge_der_Arbeitsorganisation.pdf&feed=atom&action=historyBuchtipp Burnout als Folge der Arbeitsorganisation.pdf - Versionsgeschichte2024-03-29T12:31:18ZVersionsgeschichte dieser Seite in meine zeit ist mein lebenMediaWiki 1.27.4https://meine-zeit-ist-mein-leben.de/index.php?title=Buchtipp_Burnout_als_Folge_der_Arbeitsorganisation.pdf&diff=4487&oldid=prevStephan am 5. August 2013 um 08:46 Uhr2013-08-05T08:46:16Z<p></p>
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</table>Stephanhttps://meine-zeit-ist-mein-leben.de/index.php?title=Buchtipp_Burnout_als_Folge_der_Arbeitsorganisation.pdf&diff=4484&oldid=prevStephan am 5. August 2013 um 08:44 Uhr2013-08-05T08:44:46Z<p></p>
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<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Version vom 5. August 2013, 08:44 Uhr</td>
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</table>Stephanhttps://meine-zeit-ist-mein-leben.de/index.php?title=Buchtipp_Burnout_als_Folge_der_Arbeitsorganisation.pdf&diff=4483&oldid=prevStephan: Die Seite wurde neu angelegt: '''Buchtipp: Burnout als Folge der Arbeitsorganisation''' Die Ursachen für Burnout liegen in der „gegenwärtigen Organisation in der Arbeit“, meinen der Philosoph...2013-08-05T08:44:09Z<p>Die Seite wurde neu angelegt: '''Buchtipp: Burnout als Folge der Arbeitsorganisation''' Die Ursachen für Burnout liegen in der „gegenwärtigen Organisation in der Arbeit“, meinen der Philosoph...</p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>'''Buchtipp: Burnout als Folge der Arbeitsorganisation'''<br />
<br />
Die Ursachen für Burnout liegen in der „gegenwärtigen Organisation in der Arbeit“, meinen der<br />
Philosoph Stephan Siemens und die Psychologin Martina Frenzel in einer neuen von „Arbeit und<br />
Leben Herford“ (AUL) herausgegebenen Broschüre. Die Publikation zeigt einen gewerkschaftlichen<br />
Standpunkt zum Thema Burnout auf. Ihre These belegen die Autorin und der Autor aus der<br />
Geschichte der Burnout-Forschung seit den 1970er Jahren, die sie mit der „Theorie der indirekten<br />
Steuerung“ verknüpfen.<br />
<br />
Auch wenn viele Arbeitgeber das Problem nicht wahrhaben wollen: Nicht nur Gewerkschafter und<br />
Betriebsräte stellen eine Zunahme der psychischen Belastungen und Burnout-Fälle fest. Die<br />
Broschüre „Burnout – eine Folge der neuen Organisation der Arbeit“ ist ein Leitfaden zum<br />
Verständnis von Burnout für Betriebsräte, Vertrauensleute und Beschäftigte. Allzu oft erscheint<br />
Burnout als ein unverständliches Phänomen. Das erschwert es in der betrieblichen Praxis, konkrete<br />
Schritte zur Prävention zu ergreifen.<br />
<br />
Die Broschüre belegt aus der Geschichte der Burnout Forschung, um was es geht. Die Ursachen<br />
werden aus zwei verschiedenen Perspektiven dargestellt: der des Arbeitgebers und der des<br />
Arbeitnehmers. Aus Sicht der Beschäftigten ist die Theorie der indirekten Steuerung der Schlüssel<br />
zum Verständnis. Sie zeigt: Emotionale Erschöpfung – der Kern von Burnout – entwickelt sich<br />
notwendig aus den weitgehend unbewussten Formen der Zusammenarbeit in den Unternehmen und<br />
ist nicht in erster Linie privat bedingt. Die emotionale Erschöpfung entsteht durch die Belastung der<br />
Beziehungen zwischen den Beschäftigten mit dem unternehmerischen Zweck; private Anlässe<br />
können diese Belastung verstärken.<br />
<br />
Aus dieser Theorie zu Burnout entwickeln die Autoren eine Form der Burnout-Prävention mit<br />
unterschiedlichen Maßnahmen, die sie in der Diskussion mit Kolleginnen und Kollegen in zahlreichen<br />
Seminaren entwickelt haben. Nicht jeder wird sofort dieser Grundthese zustimmen. Doch die Theorie<br />
ist in sich schlüssig, und bietet die Möglichkeit eines interessanten gewerkschaftlichen Standpunktes<br />
zu Burnout: Denn die beste Burnout-Prävention ist die Organisation der Kolleginnen und Kollegen in<br />
der Gewerkschaft. Die Autoren nennen hierfür drei Gründe.<br />
<br />
• Individuell hilft das Organisieren, sich von der eigenen Arbeit zu distanzieren.<br />
• Auf der betrieblichen Ebene macht sie es möglich, emotionale Konflikte als Ausdruck der sog.<br />
indirekten Steuerung zu analysieren und zu bearbeiten.<br />
• Gesellschaftlich ermöglicht die Organisierung in der Gewerkschaft, sich mit der<br />
Instrumentalisierung der persönlichen Beziehungen bei der Arbeit durch die Unternehmen<br />
auseinanderzusetzen.</div>Stephan