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| − | Das Seminar bietet einen tieferen Einblick in die Voraussetzungen und die Überlegungen, die dem Workshop zugrunde liegen. Es dient der Befriedigung theoretischer Bedürfnisse nach Auseinandersetzung mit den Veränderungen in der Arbeit. Zugleich wird Raum für eine sachorientierte Diskussion geboten. So erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, ein theoretisch aktives Verhältnis zu diesen Veränderungen zu erreichen. Das Resultat sollte eine erste Analyse der eigenen Arbeitssituation sein. |
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| + | Mehr und mehr Menschen in den Betrieben leiden an Belastungen, die unter dem Namen Burnout, Ausgebranntsein, zusammengefasst werden. Allgemeine Erschöpfung bis hin zu Depressionen, Zynismus und nachlassende Leistungsfähigkeit greifen in den Unternehmen neuerdings um sich. |
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| + | Burnout ist eine neue Erscheinung, die sich in Zukunft in der Arbeitswelt weiter ausbreiten wird. Denn Burnout hängt mit den Formen der Arbeitsorganisation zusammen, die sich gerade erst durchsetzen. Durch die Beschäftigung mit Burnout kann man viel über die neuen Formen der Organisation der Arbeit lernen, und darüber, wie sie sich im eigenen Betrieb darstellen. Die Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats werden anhand von Beispielen aus der Praxis ausführlich behandelt. |
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| − | Dabei wird sichtbar, dass es kein persönliches Versagen ist, das in dem Stress zum Ausdruck kommt. Wenn man die neuen Formen der Organisation der Arbeit nicht durchschaut, dann führt das dazu, dass man sich gegen eher unklare Anforderungen nicht wehren kann. Das Neue der Arbeitsorganisation in großen UNternehmen besteht auch darin, dass die Faktoren, die den Stress erzeugen, in der Form der Kooperation mit Kolleginnen und Kolllegen in Erscheinung treten. Das ist nicht nur bei Mobbing so, wo ein extremer Fall vorliegt. In diesem Falle wolen die Kollginnen und Kollegen Stresss verursachen. Es geschieht aber auch im betrieblichen Alltag, ohne dass einer oder eine der Beteiliten das wünscht. Das Verständnis für die Prozesse, die dabei eine Rolle spielen, hilft beim Erkennen und Bewerten der entsprechenden Situationen. |
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| + | Seminare für Betriebs- und Personalräte: '''[[Burnout erkennen und begrenzen I]]''' , '''[[Burnout erkennen und begrenzen II]]''' |
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| − | Zugleich wird aber auch verständlich, dass man sich allein dagegen nur schwer schützen kann. Je besser man die Entstehung der Probleme begre3ift, desto schwieriger scheint es, sich dagegen zu schützen. Eine theoiretische Astrengung führt zwar zu dieser Erkenntnis, aber sie reicht nicht aus, um sich damit aktiv auseinanderzusetzen. Deswegen wird über das Seminatr hinaus der Workshop angeboten. |
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| − | Dauer: Zwei Tage |
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| + | '''[[Burnout III:Wie spreche ich Betroffene an?]]''', '''[[Arbeiten bis zum Umfallen? Indirekte Steuerung und Arbeitszeit]]''', '''[[Was macht eigentlich unsere Führungskraft?! Indirekte Steuerung und Führung.]]''' |
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| − | Teilnehmer: mindestens 10, höchstens 20 Teilnehmer |
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| + | '''[[Vortrag]]''' |
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| + | Hier finden Sie weitere '''[[Hintergrundinformationen]]'''. |
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Aktuelle Version vom 21. Mai 2013, 11:47 Uhr
Seminare
„Meine Zeit ist mein Leben!“
Verstehen und Diskutieren
Mehr und mehr Menschen in den Betrieben leiden an Belastungen, die unter dem Namen Burnout, Ausgebranntsein, zusammengefasst werden. Allgemeine Erschöpfung bis hin zu Depressionen, Zynismus und nachlassende Leistungsfähigkeit greifen in den Unternehmen neuerdings um sich. Burnout ist eine neue Erscheinung, die sich in Zukunft in der Arbeitswelt weiter ausbreiten wird. Denn Burnout hängt mit den Formen der Arbeitsorganisation zusammen, die sich gerade erst durchsetzen. Durch die Beschäftigung mit Burnout kann man viel über die neuen Formen der Organisation der Arbeit lernen, und darüber, wie sie sich im eigenen Betrieb darstellen. Die Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats werden anhand von Beispielen aus der Praxis ausführlich behandelt.
Seminare für Betriebs- und Personalräte: Burnout erkennen und begrenzen I , Burnout erkennen und begrenzen II
Burnout III:Wie spreche ich Betroffene an?, Arbeiten bis zum Umfallen? Indirekte Steuerung und Arbeitszeit, Was macht eigentlich unsere Führungskraft?! Indirekte Steuerung und Führung.
Hier finden Sie weitere Hintergrundinformationen.
